探索《中国食品事业部2025》与数字化食品事业部之路

       这么多年来，金宗一直积极的探索面向未来的智慧建造新模式，并将其总结为“数字化、数据化的二化平台”和“物联网食品事业部自动化生产”。这意味着金宗在帮助企业的业务流程化，企业运营经营的生产网格化。

数字化中国和2025中国食品事业部是国家的战略，PLM产品生管周期管理MES食品事业部执行系统，和PES（自动化系统就是支撑企业的数字化基座。PLM软件可以在*虚拟的环境中开发和优化产品，MES系统能够规范和优化生产流程，可确保实现所有自动化部件的互通）。

创新的技术方案和过硬的产品质量使得金宗获得行业客户的高度认可，公司订单销售额逐年增长。金宗专项资金投入研发了设备监控和运维的新型服务。经过数据采集和分析工作，金宗找出制约生产线节拍效率的关键因素，并且在不增加任何硬件设备的投资下，使生产线效率提升。

数字化建造是数字化转型，在食品事业部业的具体实现，数字化食品事业部技术将会改变产业链的每个环节：从研发、供应链、工厂运营到营销、销售和服务。设计师、管理者、员工、消费者以及工业实物投资产之间的数字化链接将释放出巨大的价值，并*刷新食品事业部业的版图。在未来十年里，数字化食品事业部技术将会使企业通过“物联网生产设备的物—物联网”企业与企业的人—人互联产业链上的无缝数据流动，链接产品生命周期的每个阶段，从设计、采购、测试、生产到配送、销售点和使用。数字化食品事业部与《中国食品事业部2025》强调的智能食品事业部，从核心内容到实现路径方面的基本统一。数字化转型是实现智慧食品事业部的手段，智慧食品事业部是数字化转型的成果.

智慧食品事业部的因素主要有三个：

1、加速研发

复杂工业品的设计需要企业内部分布在各地的研发、生产、销售机构和企业外部的供应商、科研机构的紧密合作。物联网、云计算、协同系统可以实现协同研发，降低沟通成本，缩短新品上市时间。

1. 运营

物联网、大数据分析技术使管理者清晰地了解原材料、部件和成品在整个价值网络的流动状态，这有助于合理合排工厂的运营成品，提率，HIA可以提升设备使用率和产品质量，同时降低能耗。

1. 业务创新

互联网和物联网等技术的使用还可以给客户带来更好的体验，客户也愿意为更好的体验支付费用。这既可以成为增强客户忠诚度的利器，也可以成为企业新收入的来源。